Criado por quem carregou o P&L. Não por quem faz slides.

Bruno Stoqui

Executivo de comercial e operações com mais de 20 anos à frente de negócios em multinacionais e grandes grupos de bebidas, energia, varejo, mobilidade e saúde, sempre com responsabilidade direta por resultado.

Liderei expansão de redes, redes franqueadas conduzidas por influência, forças de vendas que atendem pontos de venda e a integração de operações após aquisições.

Bruno Stoqui

Onde exerci posições executivas

Empresas em que liderei negócios, redes e operações.

Sonova
SonovaDiretor Executivo Comercial
AudioNova
AudioNovaRede de clínicas auditivas
Movida
MovidaDiretor Executivo, Carro por Assinatura
OXXO · FEMSA
OXXO · FEMSADiretor de Operações de Varejo
Shell Select
Shell SelectDesenvolvimento de negócios e franquias
Raízen
RaízenDesenvolvimento de negócios e franquias
Grupo DPSP
Grupo DPSPGerente Executivo de Operações & Negócios
AmBev
AmBevVendas e marketing
Gafisa
GafisaGestão comercial

Resultados

O que sustenta cada uma das duas formas de trabalhar.

Liderança e expansão

  • 60 → 350unidades em um ano, com a esteira de abertura e os processos que sustentaram o padrão.
  • 24 → 7meses no ciclo de integração pós-aquisição, com playbook replicável.
  • 605 lojase R$ 900 milhões por ano em rede franqueada, conduzida por influência.

Gestão e sistema

  • −50%na dispersão de desempenho entre mais de 200 clínicas, com gestão diária de indicadores.
  • +17%na venda média por profissional, depois de simplificar o atendimento de 56 para 11 tipos.
  • R$ 60 mipor ano em ganhos recorrentes ao redesenhar papéis da linha de frente, em rede de 1.400 lojas.
Crescer não é só aumentar de tamanho.

Crescimento que se sustenta exige liderança para decidir e sistema para manter.

Disciplinapara acontecer
Gestãopara decidir
Controlepara sustentar

Formação e idiomas

Comunicação Social, com habilitação em Relações Públicas.

MBA em Gestão de Negócios, Insper.

MBA em Digital Business, USP.

Português, inglês e espanhol avançado.

Vamos conversar sobre a sua operação.

Trinta minutos para entender o seu momento. Depois disso, eu digo com franqueza se e como posso ajudar.

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