Semanas 1 a 5
Diagnóstico
Três encontros para descobrir onde está o dinheiro, por onde ele vaza e qual é o plano. Você recebe o Mapa do Dinheiro Parado, o Medidor de Dependência e o Diagnóstico SOC com roadmap de 90 dias.
Método SOC
Sistema Operacional de Crescimento
Em 16 semanas, instalo no seu time prioridades, indicadores, rotinas e responsabilidades. Quando saio, o sistema fica.
Para empresas que já têm gestores, mas em que as decisões ainda dependem do dono.
O problema que o SOC resolve
A operação cresceu, mas a gestão não acompanhou.
As prioridades mudam a cada semana, os indicadores chegam tarde, a cobrança acontece por crise e o dono continua sendo o ponto de passagem de tudo.
Não é conselho, é artefato.
Ao final do programa, sua empresa tem instrumentos que existem e funcionam sem o consultor. São 16 semanas, sete encontros e quatro fases.
Semanas 13 a 15. Nenhum contato do consultor.
Semanas 7 a 9
Instalação
Prioridades, metas e o Painel de Antecipação, com indicadores que mostram o problema antes do resultado. A reunião semanal passa a ser conduzida por um gestor do seu time.
Semana 12
Rotina
Rotina de Campo, conversa de performance e Régua de Consequência. A cobrança deixa de acontecer por crise e passa a acontecer por ritual.
Semana 16
Autonomia
Quatro semanas sem nenhum contato do consultor. É o teste real. O Relatório de Transferência mostra, com evidência, o que ficou de pé.
Meu papel no SOC
No SOC, eu não assumo a gestão. Construo os instrumentos com você, seu time opera e eu corrijo até funcionar sem mim.
É diferente de receber recomendações e aplicar sozinho, e diferente de ter alguém que faz pelo time e leva o conhecimento embora quando sai.
Se o seu desafio pede alguém para assumir a condução, o formato certo é a liderança executiva.
Conhecer a liderança executivaO que muda ao final
- Alguém que não é você conduz a cadência semanal.
- Os indicadores são alimentados sem ninguém pedir.
- Existe padrão escrito onde antes havia improviso.
- A conversa de performance acontece por ritual, não por crise.
- As decisões operacionais recorrentes deixam de depender de você.
Para quem é o SOC
Redes de varejo, franquias e operações multiunidade que já ganharam escala, e empresas que atendem pontos de venda ou vendem por meio de revendedores e distribuidores.
Em todos os casos, com uma equipe própria e uma camada de gestão já formada, mesmo que ainda dependente do dono.
Comece pelo diagnóstico
O Diagnóstico pode ser contratado separadamente. Você recebe o roadmap completo e decide depois se segue para a instalação.
Seu time pode funcionar sem você.
Conte como a sua operação funciona hoje. Em trinta minutos, avaliamos se o SOC é o caminho.