Preciso de alguém para liderar.
Direção comercial ou de operações em tempo parcial, interina ou por projeto, com mandato, dedicação e objetivos definidos.
Conhecer a liderança executivaMais receita.Mais margem.Menos complexidade.
Liderança executiva e modelo de gestão para redes de varejo, franquias e operações comerciais que cresceram.
Assumo a agenda quando o desafio pede liderança. Instalo o sistema quando o time precisa de método. Nos dois casos, a operação termina mais forte do que eu a encontrei.
Duas formas de trabalhar
Uma não exige a outra. O que define o formato é o desafio da sua empresa.
Preciso que meu time funcione sem mim.
Em 16 semanas, instalo prioridades, indicadores, rotinas e responsabilidades no seu time. Quando saio, o sistema fica.
Conhecer o método SOCAinda não sabe qual? Comece pelo diagnóstico. Mapeio onde está o valor preso na operação e qual formato resolve o seu caso.
Quando faz sentido me chamar
Situações que eu já enfrentei por dentro, com responsabilidade pelo resultado.
O resultado ficou desigual.
Unidades parecidas entregam resultados muito diferentes, e ninguém sabe dizer exatamente por quê.
SOC ou projetoA empresa comprou outra.
As operações ainda não conversam. Duas culturas, dois processos e um resultado que não aparece.
Projeto ou direção interinaA expansão acelerou.
O padrão não acompanhou. Cada nova unidade abre de um jeito, e as antigas perdem o ritmo.
Projeto ou tempo parcialA cadeira de direção está vaga.
A empresa não pode parar enquanto busca ou prepara um sucessor.
Direção interinaO canal vende abaixo do potencial.
Franqueados, revendedores ou distribuidores com desempenho desigual e pouca gestão.
Tempo parcial ou projetoTudo passa pelo dono.
A operação cresceu, mas as decisões ainda dependem de uma pessoa.
SOCÉ hora de abrir novas avenidas de crescimento.
O modelo atual chegou ao limite. É preciso rever o modelo de negócio, construir uma visão de crescimento e transformá-la em um plano que a operação consiga executar.
Projeto ou tempo parcialCrescer não é só aumentar de tamanho.
Abrir unidades e conquistar clientes continua importante. Mas crescimento que se sustenta exige liderança e sistema. É isso que eu levo para dentro da operação.
Disciplinapara acontecer
Gestãopara decidir
Controlepara sustentar
Em qualquer formato
Três compromissos que valem para toda contratação.
Mandato claro
Escopo, autoridade e objetivos definidos por escrito antes do primeiro dia.
Sistema, não dependência
Lidero ou instalo, mas sempre deixo instrumentos funcionando e pessoas preparadas para sustentar o resultado.
Poucas empresas ao mesmo tempo
Atuo com um número limitado de clientes, para que cada um tenha dedicação real.
Criado por quem carregou o P&L
Resultados de mais de 20 anos à frente de redes, canais e operações.
60 → 350
unidades em um ano, com esteira de abertura e processos que sustentaram o padrão.
24 → 7
meses no ciclo de integração pós-aquisição, com playbook replicável.
R$ 60 mi
por ano em ganhos recorrentes ao redesenhar papéis da linha de frente.
−50%
na dispersão de desempenho entre mais de 200 clínicas.
Vamos conversar sobre a sua operação.
Trinta minutos para entender o seu momento. Depois disso, eu digo com franqueza se e como posso ajudar.